今年的婦女節主題是“激勵包容”，這個契機讓我們思考Aritco如何鼓勵更多的女性加入我們的團隊，特別是在歷來是男性主導的職位上。Aritco瑞特科的HRBP人力資源業務合作伙伴Josefin Plan，針對我們正在執行的策略、我們面臨的挑戰和成功的思考，以及我們正在采取的措施，以確保Aritco不僅僅是一個可以工作的地方，而且是一個可以在這里繁榮發展事業的地方，分享了她個人的思考。
在吸引女性人才方面，你們面臨哪些挑戰？
“吸引女性應聘者擔任傳統上由男性主導的職位并不容易。研究和經驗表明，當你的招聘信息列出十項資格時，如果一個女性不符合所有十項資格，她可能不會申請。而一個男性可能符合三項資格時，就會認為這是一份適合他的完美工作。所以，這就是為什么我們想研究，讓我們的招聘信息不僅展示工作經驗，還要有文化/個性方面的內容。
“我們需要認識到，如果你僅僅根據經驗來評估候選人，那么考慮擔任非傳統職位的女性可能會因為獲得的機會性更小而處于不利地位，這一點也是非常重要的。”
Aritco是如何克服這些挑戰的？
“自2023年以來，我們采用了一種更系統的招聘方法。我們使用一種名為預測指數的工具來評估候選人行為和動機。這幫助我們不僅僅局限于簡歷的內容，而是去全面評估候選人的各項能力是否符合工作要求。
“預測指數有助于我們更客觀地評估候選人，確保我們選擇最適合這份工作的人選。”
除了崗位資格，這些評估在招聘過程中還有什么幫助？
“這一工具也適用于團隊管理，來了解每個成員的動力，以及我們如何更有效地合作。它幫助我們確定某個團隊可能缺少的個性或特質，然后通過招聘進行補足，從而形成一個更加多樣化和互補的團隊。
“在面試過程中，我們很難避免主觀偏見。這個系統可以引導我們，更加客觀地評價候選人。我們不受良好的第一印象的影響，而是關注候選人是否真的適合這個職位，看他們的個性以及他們將如何與團隊相處。”
“我們可以更好地理解一個職位的不同層面，而不僅僅是看，‘嗯，你需要有十年以上的領導經驗，五年的領導經驗。’”
Aritco在嘗試“激勵包容”時還面臨哪些其他挑戰？
“像行業中的其他公司一樣，我們還有很長的路要走，招聘只是其中的一部分，我們從未停止探索的腳步。
“不過我們意識到，鼓勵更多女性加入我們團隊的另一種方法，是分享公司女性員工的故事。”
Kararina的故事
Katarina Sawma已經在Aritco擔任物流經理三年了。身處傳統的男性職位來領導一支全男性團隊對她來說并不新鮮，我們從她的身上看到了如何激發和鼓勵其他女性申請這些男性主導的職位。
嗨，Katarina！你能告訴我們你在Aritco的角色以及它需要什么嗎？
“當然可以。作為Aritco的物流經理，我帶著一個9個人組成的團隊。我們負責處理所有進貨的材料，在送貨卡車停靠在我們工廠的那一刻起，所有的廠內物流就由我們負責。從確保材料的及時交付到監督其分發到生產崗位，我的團隊確保工廠內供應鏈的無縫運行。除了物流方面，我還深入參與人力資源職責，專注于我的團隊的發展和福祉。”
你的職業成長經歷是怎樣的？
“2004年，我開始在一家大型連鎖店做暑期工，同時，我申請了零售業務發展的一個項目。我在那里工作了16年多，那段時間的工作經歷激發了我對物流的興趣。我是一個部門經理，但我覺得物流是一切的基礎。如果物流做不好，銷售就會受影響，業務也做不起來。”
是什么讓你加入Aritco？你在這里的感受如何？
“在加入Aritco的時候，我剛剛準備好迎接一個新的挑戰，這似乎是一個有趣的挑戰。我當時想換一份可以雙休的工作。
“我真的很喜歡這里。Aritco的有趣之處在于，我有更多的影響力，可以嘗試新的可能。我被鼓勵嘗試新事物并主動采取行動，這種工作方式非常棒。”
回顧你的職業生涯，你的職業中有哪些主要挑戰和成功，尤其是在物流領域的領導角色？
“拋開性別不談，領導團隊總是好壞參半的。你必須應對好各種性格，找到正確的方式讓每個人都朝著同一個方向前進。我的工作充滿了一直在學習中前進，從一開始的證明自己，到建立一種包容和富有成效的團隊文化。”
你認為可以做些什么來鼓勵更多的女性考慮從事物流職位？
“我認為，我們可以鼓勵更多女性探索所有工作類型的一種方法是鼓勵她們申請不同崗位，即使這個崗位傳統上是男性主導的。我覺得崗位沒有男女之分，應向所有性別開放。
“有一種觀點認為，體力工作是為男性準備的。但是，我認為我們需要看看這份工作還需要什么。我個子不高，因此有時我需要團隊中其他人的幫助。但之后，我會在其他任務上為他們提供幫助和支持。勞動力的多樣性是為了認識和利用所有人的獨特優勢和能力，無論性別。
“但最重要的是，我認為女性需要看到其他女性擔任這些崗位。也許這包括招聘海報或面試過程中的女性。當我第一次考慮進入物流行業時，我承認當時覺得這個想法有點嚇人。在我就職的前一家公司，我開始擔任管理團隊這個新角色的同時，我領導的每個人都是男性，而且在那個公司，8個物流經理也只有我自己是女性。但最終的結果是，這個過程非常有趣，而且充滿挑戰。
“當我決定離開這個職位時，我的團隊已經達到了一個令人難以置信的平衡——物流管理團隊中男女各占50%，從人數上勢均力敵。對比我剛開始擔任這個職位時是唯一的女性，這真是不可思議。其他行業的物流經理會想，“哇，你是怎么做到的？”我們并不能在每個行業都能在物流部門中看到這樣的性別平等。但是，正如我逐漸意識到的那樣，只需要一個女性站出來，接下來就會有更多的女性站出來。”
